整合王府井东安后 千亿资产的首旅集团兜里都有啥?
大旅游集团通过不间断的并购整合，朝着做大做强一路狂奔，正成为旅游行业当下一道特殊的风景。
1月30日，北京市委、市政府宣布北京首都旅游集团有限责任公司(以下简称“首旅集团”)和北京王府井东安集团有限责任公司(以下简称“王府井东安”)两家企业实施合并重组。
这是继首旅集团旗下首旅酒店2016年4月110亿元收购如家酒店后，首旅集团又一次大整合动作。新旅界(LvJieMedia)查阅公开资料了解到，截至2016年底，王府井东安资产总额为265.61亿元，当年营业收入为241.92亿元，净利润为5.78亿元。从整合资产的规模上来看，此次收入囊中的王府井东安更在如家酒店之上。
又一家千亿旅企
首旅集团公开财报显示，截至2016年底，首旅集团资产总额为729.62亿元，负债率62.07%，当年营业收入为436.61亿元，净利润为6.68亿元。这意味着，整合完成后首旅集团资产总额将超一千亿元。
王府井东安成立于2000年9月，由原王府井集团和北京东安集团合并而来，以百货零售为主业，业务覆盖全国七大经济区域30个城市，旗下拥有上市公司王府井(600859.SH )。整合完成后，首旅集团将拥有首旅如家、全聚德、首商股份、王府井等4家A股上市公司。
盘点首旅集团旗下知名品牌，已构成一个极其庞大的旅游生态圈。酒店领域，沿着北京长安街有北京饭店、贵宾楼饭店、国际饭店、长富宫、建国饭店、和平宾馆等一批地理位置绝佳的酒店;快捷酒店有遍布全国的如家系列品牌;并和凯宾斯基、喜来登、悦榕庄等一批国际著名酒店品牌有经营合作;引入高端精品酒店品牌安缦，推出坐落在颐和园的颐和安缦酒店，以及安缦酒店的中国姊妹品牌安麓;收购了宁波南苑酒店集团，构筑起了“南北结合”的全方位布局。从高到低、从南到北，首旅集团的酒店几乎覆盖国际政要、明星富豪、普罗大众等全部人群。
首旅旗下颐和安缦酒店
餐饮板块，全聚德、东来顺等享誉全国的老字号皆在首旅集团旗下，此外还有仿膳饭庄、丰泽园饭店、四川饭店，以及月饼、元宵、仿膳宫庭糕点、牛羊肉系列、调料系列、外卖品牌等产品。营业网点遍布全国，同样覆盖各类人群。
旅行社板块，有著名的康辉旅游集团和神舟旅行社，2016年仅康辉旅游集团营收就接近百亿元，旗下子、分公司数量突破300家。
购物板块，首旅集团旗下首商股份有著名的燕莎商城、燕莎奥特莱斯、古玩城、贵友大厦、西单商场，均是北京人最熟悉不过的购物场所。而此次整合的王府井东安，其知名度和影响力更是超出北京，王府井和首商股份、翠微百货并称北京零售百货三巨头，如今其中两家归于首旅集团。三巨头中王府井东安是全国布局做的最好的，2015年数据显示，王府井华北区域营收占比不到整体四成，而首商股份八成以上营收来自北京市内。
营收规模上，王府井东安也遥遥领先，2016年营收约241.92亿元，而首旅集团零售百货板块约150亿元。在业态布局层次上，王府井东安也完整，除了百货商场、购物中心外，王府井东安还参股北京、天津7-11便利店，并在北京布局120多家自有便利店品牌“爱便利”;在传统百货业务受到电商冲击的影响下，百货业态下的奥特莱斯却保持了逆势增长，王府井东安旗下有十余家奥特莱斯店，其中2家为全国奥莱店业绩前20强。
综合对比王府井东安和首商股份，预计双方整合后，为解决同业竞争问题，大概率将首商股份旗下百货业资产划归王府井东安，空出的首商股份上市壳资源，可注入首旅集团其他资产。
北京环球影城效果图
除了上述几大板块外，首旅集团还有哪些资产呢?在汽车客运领域有首汽约车，品牌知名度颇高，网约车模式前景光明，且处于规模扩张期，急需资金支持;在景区板块有三亚南山景区、北京大兴野生动物园、宁夏沙湖景区，正在紧张建设中的北京环球影城;在文化板块有北京梨园剧场、北京歌剧舞剧院、北京展览馆等一批优质旅游资产。以上不管哪块业务，都可撑起一个上市公司。
旅游国企为何表现抢眼?
可以说，首旅集团旗下品牌和企业，不仅深度渗透到北京市民和北京游客生活的方方面面，更是逐步覆盖全国旅游产业链“食宿行游购娱”六大专业板块，并且布局还在持续完善中。首旅集团相关负责人介绍，首旅集团经营业态进一步完善，成为以经营旅游业为主，涵盖酒店、餐饮、旅行交通、旅行社、商业、景点景区等业务领域的国内大型旅游企业集团。
首旅集团是如何达到今天这个规模和布局的?答案是并购优质民企，整合优质国资旅游资源。
北京作为国际化大都市，本身就有极为丰富的旅游资源，而这些资源通常掌握在国资手中。旅游虽然是一般性竞争性领域，但有志在该领域干一番事业的国企，也不缺少国资委的支持。2004年，首旅集团了与北京新燕莎集团、全聚德集团、古玩城集团和东来顺集团实现业务整合;2010年，北京农业集团、西单友谊集团先后并入首旅集团，为首旅集团注入了新的资源和活力;2014年，首旅收购了雅客驿怡家、宁波南苑股份等优质民企;2016年大手笔收购如家酒店，不仅为其带来覆盖全国的快捷酒店网络，更是收编了一支极为优秀的市场化职业经理人团队，直接解决了最困扰国企的经营团队问题。
有关键资源、有资金、有政策支持、有优秀团队，还有什么能阻止的旅游国企集团崛起呢?事实上，通过不间断的并购整合一路奔向做大做强的旅游集团不仅首旅集团一家。上海锦江国际以马不停蹄的收购跻身亚洲第一大、国际第五大酒店集团;中国旅游集团旗下中国国旅霸气整合全国免税行业;华侨城集团攻城略地，在全国四处布局，先后入主云南旅游、西安饮食、曲江文旅多家A股上市公司。在“食宿行游购娱”产业链的完整性上，锦江国际、中国旅游集团、华侨城集团同样十分出色。
而旅游民企方面，只有携程、海航旅游集团等在规模上能与之相比。事实上，携程虽然在加速布局资源端，但目前的布局只限于线下门店、地接、小交通、目的地营销等，力度和完整性远不及上述国资集团;海航旅游集团布局更深入，涵盖了航空、酒店、餐饮、旅行社、购物、景区、金融等，是真正完整的、能与国资集团媲美的产业布局。万达集团的旅游业务的曾经在声势超过上述国资集团，但随着旅行社、酒店、景区等资产相继剥离，已无力在旅游业掀起风浪。
在大的格局上，旅游业国进民退，究竟是好是坏，业内曾众说纷纭。著名旅游专家吴必虎曾点评如家投入首旅的怀抱是市场的失败，政府在走向全面的控制。但也有专家向新旅界(LvJieMedia)表示，旅游业具有产业和事业双重属性，不仅是一个经济产业，还是促进生态发展、保护历史文化、带动新型城镇化和经济转型、提升全民幸福感的国民事业，国资在其中能发挥更大作用。
事实上，这一观点在首旅集团财报中能得到一定程度的佐证，2016年首旅集团总资产为729亿元，净资产为276亿元，但利润总额不过12亿元，以此计算净资产收益率仅4.34%，扣除所得税和少数股东损益，归属首旅集团股东的净利润仅4亿元。
如此庞大的资产规模，一年到头只赚了4个亿，这绝不是暴利产业，一定程度上，首旅集团创造的社会效益高于经济效益，这或许是政府全力支持旅游国企做大做强的原因。