当前，信息爆炸式增长，创意源泉不断涌现。然而，仅有创意还不足以推动事业发展。关键在于实现创意。因此，对于创意，我们需要踏实地筛选、聚焦重点、分阶段、分步骤、逐步推进，最终实现成果。高效的管理者应该具备创意和执行两手抓、两手硬的能力。
第一，我们要优化创意。
创意的好坏与个人经历和资历深浅并无必然联系。事实上，在需要颠覆式创新的领域，经验和资历过深反而会成为束缚。因此，越来越多的企业采用电子邮件、跨部门研讨会等多种形式向全体员工征求意见，询问如何推动企业持续增长、如何确保业务转型成功等问题。
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管理者应该勇于分享自己的创意，并且要敞开心扉，多听取年轻人的想法。如果初始创意不够好，也不必着急。只要坚持不懈、不断努力，好的创意就会慢慢浮现。无论创意如何，在分享之前，都需要反复打磨和优化。创意需要精雕细琢，才能成为真正有价值的产物。
优化创意最好的方法就是与人交流、讨论。这也是为什么很多创业者愿意相互交流、与其他企业家或技术专家交流的原因之一。即使你是某个领域的专家或某家企业的高管，也应该如此。很多企业的高管正是通过与同事、董事及朋友讨论而逐步理清思路、不断优化提升的。
第二，深入思考。
创新往往是个持续改进的过程，比如新产品开发，可能在短短几周内就优化了好几轮。在改进的过程中，你要深入思考，这样的创意能给业务创造什么价值。
比如，对于新产品的深入思考包括以下几个问题：
1.客户是谁？你的创意对客户体验有什么影响，能否替代现有产品及服务？你的创意足够好吗，能打动客户吗？客户需要为你改变使用习惯吗？
2.是单个产品还是生态圈，怎样才能打造生态圈？
3.如何才能快速上量，迅速形成规模？需要哪些关键能力、资源，怎样才能获得这些资源和能力？
4.你会面临哪些对手，有何应对之道？
5.你需要多少资金支持？如需申请预算，光有定性描述是不够的，你必须了解公司高层在分配预算时，还要看什么。比如，投资回报怎么样？主要风险有哪些？资金需求有多少？
6.哪些因素会阻碍你的成功？
假如你的创意是关于新业务拓展，那么以下问题值得你深思：
1.如果实现，具体图景什么样？
2.要想实现，成功要素有哪些？
3.如果实现，盈利模式是什么？
4.外部变化会带来什么影响？
5.要想成功，需攻克什么障碍？
6.现在启动，时机是不是合适？
无论是什么创意，深入思考的主旨都是一样的。就是新的创意必须持续优化，必须不断检验。
第三步，付诸实施。
要想实现业绩目标，需要掌握执行之道。精通执行之道是每位企业领导者必须掌握的关键技能。在人才、战略和运营三个方面，企业领导者需要投入精力，了解内在联系。好的执行能够提升业务思考能力，帮助将想法变为现实。
在执行落地的过程中，人才、战略和运营是核心因素。企业领导者需要了解人才的实际情况，包括人数和能力。战略制定必须考虑人才因素，例如数字化改造需要技术专家。此外，战略方向的制定还要考虑运营方面的实际问题，例如产能和资源是否足够。
了解三者之间的内在联系，可以帮助执行落地，将想法变为现实。在头绪众多、无从下手时，需要梳理工作的轻重缓急，确定启动和完成时间。此外，要重视来自一线的声音，根据实际情况调整工作推进方式和节奏，制定切实可行的工作目标，并跟进落实，确保达成目标。
第四，执行关键。
作为领导者，要让团队感到你与他们同心协力，与他们一起作战。你需要熟知一线情况，以身作则，扛起重担。为了提高执行力，需要掌握以下三个关键点：
1. 制定明确的目标，聚焦重点。 在工作中，不可能每件事都是重要的，需要理清头绪，分清主次，抓住重点，为下属设定明确的工作重点。
2. 及时准确地了解进展。 要做好执行，需要及时了解工作进展。可以通过每周例会、与下属通话、现场考察等方式实现。对于重大的紧急情况，每天跟进也是必要的。
3. 严格跟进落实。 在制订工作计划时，需要明确具体，包括事项、负责人、完成时间、要求等。启动工作后，要定期跟进，表扬和奖励做得好的，指出和帮助做得差的。
第五，学会提问。
好的问题能够发现深层次的问题、准确评估下属的业绩，预见和解决问题。提问是一项重要的管理技能，但我们通常接受的培训是如何回答问题。
学习提问的最好的方法是向高手学习。 在开会时，把领导问的所有问题而不是答案记下来。客户调研、案例分析、董事会研讨等都是以问题为导向的。好的问题应该简洁直接，不带侮辱、嘲讽或指责的语气，相互尊重，共同探讨。好的问题不仅可以帮助你整理思路，还可以帮助团队。如果坚持使用同样的问题跟进落实，逐渐影响团队的思维方式，就能做到防患于未然。
总之，管理者要想成为创意和执行大师就需要在优化创意、深入思考、付诸实施、执行关键和学会提问等方面多做功课。